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Accompagnement individuel
Coaching professionnel —
un espace pour penser ses décisions.
Un cadre confidentiel et tiers, pour les situations professionnelles où il n'existe plus personne à qui parler franchement.
Un espace pour penser ses décisions
Diriger une structure, encadrer une équipe ou traverser une prise de fonction expose à une difficulté rarement dite : il n'existe plus personne à qui parler franchement. Le supérieur attend des résultats, l'équipe attend des réponses, les proches ne connaissent pas le contexte. Le coaching professionnel crée un espace tiers, confidentiel, où l'on peut penser à voix haute avant de trancher.
Nous intervenons sur des situations professionnelles concrètes : une prise de poste, une équipe qui se délite, un conflit qui s'installe, une décision reportée depuis des mois, une charge devenue intenable. Le coach ne détient pas la solution — il pose les questions que personne d'autre ne vous posera.
Pour qui
Prise de fonction
Les cent premiers jours d'un nouveau poste : poser son autorité, hériter d'une équipe, arbitrer sans historique.
Management d'équipe
Recadrer sans casser, déléguer réellement, tenir une position impopulaire, sortir d'un conflit installé.
Transition professionnelle
Une décision de changement mûrie mais jamais prise, une orientation à clarifier, une seconde partie de carrière à ouvrir.
Charge et équilibre
Retrouver de la marge quand tout est urgent, redéfinir ce qui relève de vous et ce qui n'en relève pas.
Le cadre
Nature de la prestation. Le coaching professionnel constitue une prestation de services. Il n'entre pas dans le champ de la formation professionnelle continue défini à l'article L.6313-1 du code du travail et fait l'objet d'un contrat de prestation de services, distinct de toute convention de formation. Il ne constitue ni un acte de soin, ni un accompagnement thérapeutique ou psychologique.
Confidentialité absolue. Le contenu des séances ne sort pas de l'espace de travail. Lorsqu'un employeur finance l'accompagnement, il est destinataire du seul fait que les séances ont eu lieu — jamais de ce qui s'y est dit.
Un contrat à trois. Si un tiers finance, les objectifs sont posés par écrit au départ, en présence de la personne accompagnée. Personne ne découvre après coup ce qui était attendu de lui.
Ce que le coaching n'est pas. Ni une thérapie, ni un conseil technique, ni une évaluation déguisée. Lorsqu'une situation relève du soin ou de la médecine du travail, nous le disons et nous orientons.
Repères pratiques
| Format | Séances individuelles de 1 h à 1 h 30 |
|---|---|
| Volume | 6 à 10 séances selon l'objectif, défini au départ et révisable |
| Rythme | Une séance toutes les deux à trois semaines |
| Modalités | En présentiel à Fort-de-France ou en visioconférence |
| Première séance | Entretien de cadrage, sans engagement de poursuite de part et d'autre |
| Délai d'accès | Entretien préalable sous 10 jours ouvrés, première séance sous 2 semaines |
| Situation de handicap | Durée, rythme, supports et format adaptables — échange préalable avec notre référente, Catherine OLINY |
| Financement | Personnel ou pris en charge directement par l'entreprise |
La première séance est un cadrage
Elle sert à poser la situation et à décider, de part et d'autre, s'il y a matière à poursuivre. Aucun engagement n'est pris avant.